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把雅虎从市值1280亿美元变成50亿美元卖出,她做了什么?

jinyounan 2016-07-27 09:56:50 来源:光谷科技金融网   雅虎,收购,市值,梅耶,互联网

   本周一,Verizon宣布以48亿美元的价格收购雅虎的互联网业务。看上去价格不低,可是要知道,在它的巅峰时期,雅虎的市值曾经达到1280亿美元。多数分析认为,正是由于“临危受命”的梅耶女士(Marissa Mayer)的糟糕的领导能力,才使得雅虎走向了今天的局面。

  临危受命

  在梅耶女士上任时,雅虎正深陷极大的困境之中。

  雅虎也有过相当长一段时间的高速增长期,然而,它却并没有在把心思放在专注于做好某一项产品上,只是扩大业务范围。很快,雅虎的搜索功能被谷歌迎头赶上,分类广告业务被Craigslist取代,浏览器主页被Facebook取代。又过了不久,在移动互联网用户占据了互联网用户的大部分时,雅虎甚至根本没参与这个领域的竞争。

  在这个背景下,雅虎董事东丹-勒布和MTV前总裁迈克尔-沃尔夫在咨询了著名的风险投资人马克-安德森后,选择了梅耶女士继任CEO。

  管理混乱

  在雅虎CEO生涯中,梅耶女士表示她想做一些事,比如修复搜索引擎、发力移动应用、内容升级等。然而,她在管理能力上的一些短板逐渐暴露出来。

  拒绝授权他人,事必躬亲。当公司规模到了一定程度,公司的CEO 不可能兼顾到每件事,这就意味着需要适当放权。比如,在基础岗位员工的招聘上,可以将招聘权力放到部门经理。然而,梅耶女士将大大小小的事全部揽在自己身上。一位高管曾经表示,梅耶在考虑雅虎停车位分配上花的时间,和她考虑出售阿里股票上花得一样多。

  做事不分主次,不看反馈。梅耶试图对雅虎进行内容升级。2013年年中,她用500万美元年薪任命前《CBS夜新闻》(CBS Evening News)的主播库里克为雅虎的“全球主播”,然而就算编辑把她的节目放在网站头条,点击人数依然寥寥,可是梅耶对这样的反馈视而不见。

  考核机制混乱,打分随意。梅耶发明了一套季度业绩考核(quarterly performance reviews),它将每个团队的每一位雅虎员工得分以1到5排序,然而由于每个团队的4分和5分数量有限,一些有才能的人不愿意堆在一个项目里,员工也不希望因为项目调动而让自己获得低分。此外,每一季度还要召开“修正会议”,本意是想让经理和上司坐在一起评价自己的员工。然而在实际中,经理往往带着政治和肤浅的意味评价员工,毫无公平可言。

  不为员工着想。在公司运营中,对员工进行必要的考核和奖惩措施是必不可少的,然而也不可不对员工进行人性化管理,为员工着想。梅耶在太平洋时间每周一下午3点,都会和全球各地的直接向她汇报的负责人开三个小时的会,不管这个负责人是在下午6点的纽约,还是在夜里11点的欧洲,都必须准时参加,而梅耶本人还经常迟到。另外,梅耶禁止员工在家里办公,自己却在不久以后在办公室里建造了一间育婴室,好让她的儿子马卡利斯特(Macallister)和保姆每天陪着她上班。

  巨人的“倒下”和新生

  曾经信心满满想要振兴雅虎的梅耶,最终只能将雅虎低价售出。雅虎此次被收购,不管怎样,其未来可能会发生不小的变化,雅虎也会以另外一种方式获得新生。

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2016-07-27 09:56:50 光谷科技金融网
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   本周一,Verizon宣布以48亿美元的价格收购雅虎的互联网业务。看上去价格不低,可是要知道,在它的巅峰时期,雅虎的市值曾经达到1280亿美元。多数分析认为,正是由于“临危受命”的梅耶女士(Marissa Mayer)的糟糕的领导能力,才使得雅虎走向了今天的局面。

  临危受命

  在梅耶女士上任时,雅虎正深陷极大的困境之中。

  雅虎也有过相当长一段时间的高速增长期,然而,它却并没有在把心思放在专注于做好某一项产品上,只是扩大业务范围。很快,雅虎的搜索功能被谷歌迎头赶上,分类广告业务被Craigslist取代,浏览器主页被Facebook取代。又过了不久,在移动互联网用户占据了互联网用户的大部分时,雅虎甚至根本没参与这个领域的竞争。

  在这个背景下,雅虎董事东丹-勒布和MTV前总裁迈克尔-沃尔夫在咨询了著名的风险投资人马克-安德森后,选择了梅耶女士继任CEO。

  管理混乱

  在雅虎CEO生涯中,梅耶女士表示她想做一些事,比如修复搜索引擎、发力移动应用、内容升级等。然而,她在管理能力上的一些短板逐渐暴露出来。

  拒绝授权他人,事必躬亲。当公司规模到了一定程度,公司的CEO 不可能兼顾到每件事,这就意味着需要适当放权。比如,在基础岗位员工的招聘上,可以将招聘权力放到部门经理。然而,梅耶女士将大大小小的事全部揽在自己身上。一位高管曾经表示,梅耶在考虑雅虎停车位分配上花的时间,和她考虑出售阿里股票上花得一样多。

  做事不分主次,不看反馈。梅耶试图对雅虎进行内容升级。2013年年中,她用500万美元年薪任命前《CBS夜新闻》(CBS Evening News)的主播库里克为雅虎的“全球主播”,然而就算编辑把她的节目放在网站头条,点击人数依然寥寥,可是梅耶对这样的反馈视而不见。

  考核机制混乱,打分随意。梅耶发明了一套季度业绩考核(quarterly performance reviews),它将每个团队的每一位雅虎员工得分以1到5排序,然而由于每个团队的4分和5分数量有限,一些有才能的人不愿意堆在一个项目里,员工也不希望因为项目调动而让自己获得低分。此外,每一季度还要召开“修正会议”,本意是想让经理和上司坐在一起评价自己的员工。然而在实际中,经理往往带着政治和肤浅的意味评价员工,毫无公平可言。

  不为员工着想。在公司运营中,对员工进行必要的考核和奖惩措施是必不可少的,然而也不可不对员工进行人性化管理,为员工着想。梅耶在太平洋时间每周一下午3点,都会和全球各地的直接向她汇报的负责人开三个小时的会,不管这个负责人是在下午6点的纽约,还是在夜里11点的欧洲,都必须准时参加,而梅耶本人还经常迟到。另外,梅耶禁止员工在家里办公,自己却在不久以后在办公室里建造了一间育婴室,好让她的儿子马卡利斯特(Macallister)和保姆每天陪着她上班。

  巨人的“倒下”和新生

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